Expandir e invertir para crecer

La estrategia "Expandir e invertir para crecer" se basa en la esencia de Lundbeck de suministrar tratamientos clave para las enfermedades del cerebro, aprovechando nuestra amplia experiencia en neurociencias para aumentar el conocimiento sobre las enfermedades del cerebro, que perseguimos en beneficio de los pacientes.

Al mismo tiempo, nos centramos en acelerar la innovación a nivel interno de diversas maneras; por ejemplo, construyendo nuestra cartera de productos mediante nuevas tecnologías actuales, aprovechando los avances en inteligencia artificial, y centrándonos en la biología subyacente como forma de crear un cambio de paradigma en nuestra comprensión de las enfermedades del cerebro.

Igualmente importante es que sumamos, como futuros impulsores del crecimiento de nuestra cartera, proyectos de innovación externa, que se ajustan a nuestras capacidades y a nuestra estrategia de crecimiento. 

Nuestro éxito en la creación de terapias transformadoras para los pacientes que sufren enfermedades del cerebro, impulsará el crecimiento sostenible de Lundbeck, lo que nos permitirá ofrecer un rendimiento competitivo a nuestros accionistas y, al mismo tiempo, hacer una aportación a la sociedad.

Aprovechamos la pasión y las habilidades de los empleados, junto con nuestra sólida posición financiera, para dar pasos importantes hacia estos objetivos. Las personas que viven con enfermedades del cerebro necesitan el compromiso de la Comunidad de las Neurociencias para permitirles recuperar su salud del cerebro.

A medida que crece el número de personas que viven con enfermedades del cerebro, la necesidad de lograr nuevas generaciones de tratamiento nunca ha sido tan urgente. Mientras que casi 10 empresas han reducido sus inversiones en investigación y desarrollo, o incluso han abandonado en menos de una década, nosotros el año pasado aumentamos nuestras inversiones y tomamos medidas estratégicas para asegurar que las personas que viven con enfermedades del cerebro tengan un futuro mejor.

Nuestro objetivo sigue siendo ofrecer tratamientos innovadores a los pacientes, creando valor para la empresa. Para alcanzar nuestro máximo potencial como empresa farmacéutica de tamaño medio y altamente especializada, debemos concentrar cuidadosamente nuestros esfuerzos allí donde podamos marcar la mayor diferencia para los pacientes y en las áreas que mejor nos permitan crecer a largo plazo.

Al mismo tiempo que maximizamos los medicamentos y las marcas que ya tenemos, nos centraremos en ampliar nuestra cartera de productos con tratamientos para enfermedades del cerebro para las que hay pocas opciones de tratamiento, si es que hay alguna, y enfermedades nicho que afectan a subpoblaciones de personas en las que hay una gran necesidad médica no cubierta. Al centrarnos en indicaciones de neurología y psiquiatría de nicho y de enfermedades raras, podemos aprovechar mejor nuestro tamaño y nuestras sólidas relaciones con proveedores sanitarios especializados para ofrecer soluciones potentes a enfermedades difíciles.

Igual de importante para ampliar nuestra cartera de productos y vender nuestros medicamentos es la fabricación de los mismos, ya sea internamente o a través de un contrato de fabricación externo. Contamos con sólidas capacidades internas en los procesos de moléculas pequeñas y anticuerpos, así como en el desarrollo de formulaciones para respaldar nuestra cartera de productos de I+D, la fabricación interna de moléculas pequeñas y a través de nuestros partners de fabricación para productos biológicos.

Nuestras tres prioridades en el área de Desarrollo y Suministro de la Producción siguen siendo la calidad, la fiabilidad y el coste. Tenemos un sólido historial en los tres parámetros y objetivos ambiciosos para mejorar continuamente el desempeño con un fuerte enfoque en la excelencia operativa.

Nuestro objetivo es construir sobre lo que hemos logrado y capitalizar aún más los sólidos fundamentos que están profundamente arraigados en Lundbeck; nuestra rica herencia de desarrollo y producción de tratamientos seguros y eficaces para los pacientes, nuestro profundo conocimiento científico en psiquiatría y neurología y nuestra mentalidad centrada en el paciente. Nos centraremos en adoptar nuevas biologías y tecnologías, ajustándonos y aprendiendo a medida que avanzamos.

Hay cinco prioridades estratégicas en el negocio de Lundbeck. 

1. Maximizar el rendimiento de las marcas existentes

2. Expandir nuestras áreas de operación

3. Remodelar nuestro pipeline 

4. Mantener el foco en la rentabilidad

5. Mejorar nuestra agilidad y colaboración operativa

En los dos últimos años, hemos tomado decisiones estratégicas sobre el destino de nuestros esfuerzos en toda la empresa. Con las decisiones que hemos tomado, tenemos grandes ambiciones sobre cómo debería ser el futuro cuando tengamos éxito.

Nuestra ambición es ser el #1 en Salud del Cerebro, ¿qué significa?

• Que obtendremos los mejores resultados financieros de nuestro grupo. Centrándonos en nuestros pacientes y en nuestros productos, obtendremos los mejores resultados financieros.
   
• Dispondremos de una excelente cartera de productos de neurociencias, repletos de activos que marcarán la diferencia para nuestros pacientes.
   
• Tendremos una huella comercial establecida y centrada en segmentos de pacientes innovadores en nichos de neurología y psiquiatría poco frecuentes.
   
• Seremos un referente en cuanto a cómo utilizamos las tecnologías digitales para mejorar los resultados de los pacientes.
   
• Seremos una empresa diversa e inclusiva, con los mejores talentos en todas las funciones.
   
• Seguiremos ofreciendo un crecimiento sostenible de los ingresos y la rentabilidad.
   
• Y, por último, seguiremos trabajando para ser neutros en carbono. Devolver a la sociedad es tan importante como el resultado financiero.

El resultado de todo esto es lo que nos convertirá en el #1 en Salud del Cerebro, al servicio de las personas que necesitan nuevos medicamentos para ayudarles a vencer las enfermedades del cerebro. Para lograrlo, será necesario que todos los cerebros estén plenamente "en el juego". Seguimos priorizando y actuando, año tras año, para mantenernos en el camino.