Expand and Invest to Grow

Unser Versprechen einlösen

Durch die Akquisitionen von Abide und Alder im Jahr 2019, die uns die notwendigen Plattformen für die Erweiterung unserer Schwerpunkte in den Neurowissenschaften verschafften, haben wir erhebliche Fortschritte bei der Erweiterung unseres Geschäftsbereichs gemacht. Mit der Markteinführung unseres neuesten Migränemittels in den USA im Jahr 2020 und der globalen Markteinführung im Jahr 2021 beginnen wir, ein neues Feld in der Migräneprävention zu erschließen und unsere Präsenz im Bereich der proteinbasierten Therapien auszubauen. Darüber hinaus weiten wir unser bestehendes Arzneimittelportfolio kontinuierlich auf neue Märkte aus.

Die Änderungen, die wir an unserem F&E-Ansatz vorgenommen haben, ermöglichen es uns, das Risiko für unsere internen Pipeline-Wirkstoffe in der frühen Entwicklung zu verringern. Wir verwenden einen Ansatz der experimentellen Medizin, um die Wirkungen eines Medikaments in sorgfältig ausgewählten Patientengruppen zu ermitteln, den effizientesten klinischen Weg mit Hilfe von Biomarkern und Studiendesigns zu finden und die vielversprechendsten Arzneimittelkandidaten in die vollständige Entwicklung zu überführen. 

Wir haben Entscheidungen darüber getroffen, wo wir den Einsatz digitaler Technologien in unserem Betrieb und in unserer Forschung und Entwicklung beschleunigen und verbessern wollen. Darüber hinaus haben wir Schritte unternommen, um unsere Erfolgskultur durch mehr Agilität, Zusammenarbeit, Vielfalt und Einbeziehung zu stärken. Dies sind nur einige der vielen Maßnahmen, die uns dabei helfen, das Versprechen unserer Strategie einzulösen, nachhaltiges, langfristig profitables Wachstum zu erzielen. 

Unser Ziel ist es weiterhin, innovative Behandlungen für Patienten anzubieten, die einen Mehrwert für Lundbeck schaffen. Um unser volles Potenzial als mittelgroßes, hochspezialisiertes Pharmaunternehmen auszuschöpfen, müssen wir unsere Anstrengungen dort konzentrieren, wo wir für die Patienten den größten Nutzen erzielen können. 
  
Während wir die Medikamente und Marken, über die wir bereits verfügen, optimal nutzen, konzentrieren wir uns gleichzeitig auf den Ausbau unserer Pipeline mit Therapien für Hirnerkrankungen, für die es, wenn überhaupt, nur wenige Behandlungsmöglichkeiten gibt. Wir sind in Nischenkrankheiten tätig, die Teilpopulationen von Menschen betreffen, für die es einen hohen, ungedeckten medizinischen Bedarf gibt. Durch die Konzentration auf Nischen- und seltene Krankheitsindikationen in der Neurologie und Psychiatrie können wir unsere Größe und unsere starken Beziehungen zu spezialisierten Gesundheitsdienstleistern optimal nutzen, um leistungsstarke Lösungen für schwierige Krankheiten zu liefern. 

Genauso wichtig für das Wachstum unserer Pipeline und den Verkauf unserer Medikamente ist die Herstellung unserer Medikamente, sei es intern oder durch externe Auftragsherstellung. Wir verfügen über starke interne Kapazitäten im Bereich der kleinen und großen Moleküle, um unsere F&E-Pipeline zu unterstützen. Dazu gehören das Design monoklonaler Antikörper, die Prozess- und Formulierungsentwicklung sowie eine durchgängige interne Produktionsanlage für kleine Moleküle.

Unsere drei Prioritäten in den Bereichen Produktion, Entwicklung und Versorgung sind nach wie vor Qualität, Zuverlässigkeit und Kosten. Wir können bei allen drei Parametern eine solide Erfolgsbilanz vorweisen und haben uns ehrgeizige Ziele gesetzt, um unsere Leistung kontinuierlich zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf operativen Spitzenleistungen und nachhaltiger Beschaffung liegt. 

Wir wollen auf dem Erreichten aufbauen und die starken Fundamente, die tief in Lundbeck verwurzelt sind, weiter nutzen: unser reiches Erbe bei der Entwicklung und Herstellung von lebensverändernden Therapien für Patienten, unser tiefes wissenschaftliches Wissen in der Psychiatrie und Neurologie und unsere patientenzentrierte Denkweise. Wir werden uns darauf konzentrieren, neue Biologien und Technologien zu übernehmen, uns anzupassen und zu lernen, während wir voranschreiten. 

In Zukunft werden wir noch flexibler arbeiten und über Ländergrenzen hinweg zusammenarbeiten, unsere Prozesse vereinfachen und unsere Test- und Lernfähigkeit verbessern, um schnellere und qualitativ hochwertigere Entscheidungen zu treffen. Auf diese Weise werden wir unsere vielfältigen Talente, Kenntnisse und Fähigkeiten voll ausschöpfen, damit wir einige der größten Herausforderungen im Bereich der Hirnerkrankungen mit dem größten Nutzen für die Patienten lösen können.  

Im Mittelpunkt der Strategie von Lundbeck stehen fünf strategische Prioritäten.

1.Maximierung der Leistung der bestehenden Marken
2.Ausweitung unseres Geschäftsfeldes
3.Wiederaufbau unserer Pipeline
4.Aufrechterhaltung des Fokus auf Profitabilität
5.Verbesserung unserer organisatorischen Agilität und Zusammenarbeit

In den letzten zwei Jahren haben wir strategische Entscheidungen darüber getroffen, worauf wir unsere Anstrengungen in unserem gesamten Unternehmen richten. Mit diesen Entscheidungen haben wir uns hohe Ziele gesetzt, wie die Zukunft aussehen soll, wenn wir erfolgreich sind. 

Unser Ziel ist es, in den Augen unserer Patienten das führende Unternehmen im Bereich der Hirngesundheit zu sein. Wir wissen, dass wir auf dem richtigen Weg sind, wenn:

• Wir haben Finanzergebnisse, die im oberen Quartil unserer Vergleichsgruppe liegen. Wenn wir uns auf unsere Patienten und unsere Produkte konzentrieren, werden wir auch finanziell erfolgreich sein.  
• Wir verfügen über eine erstklassige neurowissenschaftliche Pipeline mit Produkten, die für unsere Patienten einen Unterschied machen werden.  Wir verfügen über eine etablierte und fokussierte kommerzielle Präsenz in kommerziell attraktiven Patientensegmenten in der Nischen- und seltenen Neurologie und Psychiatrie.
• Wir gehören zu den Besten unserer Klasse, wenn es darum geht, wie wir digitale Technologien zur Verbesserung der Patientenergebnisse einsetzen.  
• Wir sind ein Unternehmen, das die Vielfalt nutzt und in dem die besten Talente der Neurowissenschaften arbeiten wollen. 
• Wir erzielen weiterhin ein nachhaltiges Wachstum bei Umsatz und Rentabilität. 
• Und schließlich sind wir auf dem besten Weg, bis 2050 klimaneutral zu werden. Der Gesellschaft etwas zurückzugeben, ist ebenso wichtig wie die finanzielle Leistung

 Das Zusammenspiel all dieser Faktoren wird uns zur Nummer 1 im Bereich Brain Health machen und den Menschen helfen, die neue Medikamente benötigen, um ihre Hirnerkrankungen zu besiegen. Um dies zu erreichen, muss jedes Gehirn voll und ganz "im Spiel" sein. Wir setzen weiterhin Prioritäten und handeln, Jahr für Jahr, um auf Kurs zu bleiben.

We aim high and strive for more in all that we do. We aim to be the leader in brain health, in the eyes of our patients. We know we are well on our way when:

We have top quartile financial results in our peer group. By focusing on our patients and our products, top financial performance will follow. 

 
We have a premier neuroscience pipeline filled with assets that will make a difference to our patients.  

We have an established and focused commercial footprint around commercially attractive patient segments in niche and rare neurology and psychiatry, treated by specialists. 

We are best in class in terms of how we use digital technologies to improve patient outcomes.  

We are a company leveraging diversity, where top talents within neuroscience aspire to work. We continue to deliver sustainable growth in revenue and profitability. 

And finally, we are on track to be carbon neutral before 2050. Giving back to society is equally as important as financial performance. 

The culmination of all this together is what will make us #1 in Brain Health, serving the people who need new medicines to help them conquer brain diseases. It will take every brain being fully “in the game” to achieve it. We continue to prioritize and act, year by year to stay on track.